TM_600

12 17|10|2024 #600 Η IWG ε πισημαίνει τους βασικούς λό- γους που οδηγούν στο φαινόμενο «σι- ωπηλή παραίτηση», μια τάση όπου οι εργαζόμενοι κάνουν το ελάχιστο που απαιτείται στη δουλειά τους και τίποτα παραπάνω. Πάνω από το μισό (57%) των εργαζο- μένων ανέφερε ότι είναι πιο πιθανό να προχωρήσουν σε «σιωπηλή παραίτη- ση», όταν έχουν έναν προϊστάμενο που δεν αναγνωρίζει τις προσπάθειές τους, ασκεί υπερβολικό έλεγχο ή δεν τους προσφέρει τη δυνατότητα να επιλέξουν τον χώρο εργασίας τους. Με το 22% του εργατικού δυναμικού να αναφέρει ότι ήδη βιώνει ή έχει βιώσει κάποια στιγμή στο παρελθόν απώλεια κινήτρου για εργασία, εκατομμύρια εργαζόμενοι πιθανότατα να εγκαταλεί- ψουν τις τρέχουσες θέσεις τους ή να αναζητήσουν επαγγελματικές ευκαιρί- ες αλλού, εφόσον δεν νιώθουν ότι τους δίνεται η ευχέρεια να εργαστούν με τον τρόπο που τους εξυπηρετεί. Αντίθετα, το 40% των υπαλλήλων γραφείου που απολαμβάνουν την ευελιξία του υβριδι- κού μοντέλου εργασίας, είναι λιγότερο πιθανό να υιοθετήσουν τη «σιωπηλή παραίτηση», αποδεικνύοντας ότι η ευ- έλικτη εργασία μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στην αύξηση των επιπέδων ικανοποίησης. Οι εργαζόμενοι στέλνουν ένα ηχηρό μή- νυμα στις επιχειρήσεις: Η υιοθέτηση της υβριδικής εργασίας δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά κρίνεται απαραίτητη για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέ- ντων. Οι εταιρείες που δεν θα προσαρ- μοστούν στα νέα δεδομένα, κινδυνεύ- ουν να μείνουν πίσω και να χάσουν τους καλύτερους. Οι επιχειρήσεις που δεν προσφέρουν υβριδική εργασία αντιμετωπίζουν σο- βαρό κίνδυνο να χάσουν τα καλύτερα ταλέντα τους. Σύμφωνα με την έρευνα, το 62% των εργαζομένων που δουλεύ- ουν υβριδικά, δηλώνουν διατεθειμένοι να παραιτηθούν αν τους ζητηθεί να επι- στρέψουν πλήρως στο γραφείο. Επιπλέον, το 71% των εργαζομένων θα απέρριπτε την πρόταση για μία νέα δου- λειά που απαιτεί καθημερινή μετακίνηση μεγάλης απόστασης, ενώ το 72% θα ανα- ζητούσε θέσεις που δίνουν τη δυνατότη- τα εργασίας από οποιοδήποτε μέρος. Το υβριδικό μοντέλο εργασίας αποτελεί καταλύτη για την αύξηση της παραγωγικό- τητας κατά 78%. Επιπλέον, το 92% των ερ- γαζομένων απολαμβάνει την αυτονομία να διαμορφώνουν το πρόγραμμά τους, επιλέ- γοντας τον χρόνο και τον τόπο που ταιρι- άζει καλύτερα στις ανάγκες τους. Αυτή η δυνατότητα οδηγεί σε μεγαλύτερο βαθμό ικανοποίησης, ενώ μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο «σιωπηλής παραίτησης». Τη Δευτέρα, 14 Οκτωβρίου ξεκίνησαν τα μαθήματα του δεύτε- ρου κύκλου του εκπαιδευτικού προγράμματος «Women in Tech». Η δράση αυτή υλοποιείται στο πλαίσιο της συνεργασίας τ ης Δη- μόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) με τ ην Huawei γι α την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του γυναικείου εργατικού δυναμι- κού και τη μείωση του ψηφιακού χάσματος στην αγορά εργασίας. Αποτελεί δε τη συνέχιση της συνεργασίας αυτής έπειτα από την επιτυχή ολοκλήρωση του πρώτου κύκλου του προγράμματος. Το πρόγραμμα επαγγελματικής κατάρτισης απευθύνεται σε 500 εγγεγραμμένες άνεργες γυναίκες, ηλικίας 25 έως 50 ετών. Αφο- ρά στην παροχή σύγχρονης εξ αποστάσεως κατάρτισης στις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Βασικές δεξιότητες τεχνολογιών πληροφορικής και επι- κοινωνιών (ΤΠΕ), συνολικής διάρκειας 60 εκπαιδευτικών ωρών: Η ενότητα αυτή έχει σχεδιαστεί για να ενισχύσει τις βασικές δεξιότητες πληροφορικής και επικοινωνίας των κα- ταρτιζόμενων, οι οποίες είναι εξαιρετικά σημαντικές στο ση- μερινό ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον. Soft Skills, συνολικής διάρκειας 40 εκπαιδευτικών ωρών: Η ενότητα αυτή επικεντρώνεται στην ενίσχυση των διαπροσωπι- κών και επαγγελματικών δεξιοτήτων που είναι κρίσιμες για την επαγγελματική εξέλιξη και την αποτελεσματική επικοινωνία στον χώρο εργασίας. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα υλοποιηθεί μέσω σύγχρονης πλατφόρμας εκπαίδευσης (online live), ενώ με την ολοκλήρω- ση κάθε θεματικής ενότητας, όλες οι ωφελούμενες θα έχουν το δικαίωμα να λάβουν μέρος σε αντίστοιχες δωρεάν εξετάσεις που θα βεβαιώνουν το επίπεδο γνώσεών τους. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της κατάρτισης του προγράμματος, οι καταρτιζό- μενες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης. Ξεκίνησε ο δεύτερος κύκλος του προγράμματος «Women in Tech» Οι εταιρείες που δεν υιοθετούν την υβριδική εργασία χάνουν τα στελέχη τους