TM_458

12 28|2|2024 #458 Η Deloitte διε ξήγαγε έρευνα σε σχεδόν 500 διευθυντέ ς και ανώτερα διευθυντικά στελέχη σε περισσότερες από 50 χώρες και μίλησε με στελέχη, επενδυτές και ει- δικούς επί του θέματος για να μάθει την άποψή τους σχετικά με το πώς τα Διοι- κητικά Συμβούλια θέτουν ως προτεραι- ότητα τα θέματα που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, πολλοί από τους ερωτηθέντες πιστεύουν ότι τα Διοι- κητικά Συμβούλιά τους θα πρέπει να εί- ναι πιο ενεργά όσον αφορά στη συζήτη- ση των προτεραιοτήτων που σχετίζονται με το ταλέντο. Η έλλειψη ταλέντων και η τεχνολογία οδηγούν σε κινδύνους: Το πλέον σημα- ντικό ποιοτικό στοιχείο που αποτυπώνε- ται είναι πως περισσότερο από το 78% των συμμετεχόντων θεωρούν τη χαμηλή διαθεσιμότητα δεξιοτήτων και ταλέντων ως σημαντική πηγή κινδύνου για τους οργανισμούς τους. Άλλοι κίνδυνοι που αναφέρονται από τα ανώτερα διευθυ- ντικά στελέχη αφορούν στο αυξανόμενο κόστος των αποζημιώσεων, των παρο- χών και της περίθαλψης (44%) και στις μεταβαλλόμενες προσδοκίες του ανθρώ- πινου δυναμικού (37%). Οι ανησυχίες αυ- τές αντανακλούν πιθανότατα το γεγονός ότι πολλές χώρες αντιμετωπίζουν συνεχή έλλειψη ταλέντων τα τελευταία χρόνια. Υπάρχει επίσης μια ταχέως αυξανόμενη ανάγκη αναβάθμισης και επανεκπαίδευ- σης (upskilling and reskilling) μεγάλου μέρους του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η τεχνολογία, ιδίως η Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλάζει τον τρόπο που ερ- γαζόμαστε. Πολλοί οργανισμοί δεν είναι προετοιμασμένοι για αυτή την αλλαγή – το 58% των συμμετεχόντων δηλώνουν ότι οι οργανισμοί τους μόλις άρχισαν να διερευνούν πώς η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης θα επηρεάσει το ανθρώπινο δυναμικό τους, ενώ μόνο το 2% έχει ήδη εισαγάγει μια μακροπρόθε- σμη σχετική στρατηγική. Μια άλλη πρόσφατη έκθεση της Deloitte ενισχύει το γεγονός αυτό, καθώς κατα- γράφει πως μόνο το 22% των ανώτερων διευθυντικών στελεχών πιστεύει ότι οι οργανισμοί τους είναι σε μεγάλο ή πολύ μεγάλο βαθμό προετοιμασμένοι να αντι- μετωπίσουν θέματα που σχετίζονται με το ταλέντο και αφορούν την υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Σκοπός και ευελιξία – Οι κορυφαίες στρατηγικές για τη δημιουργία του μελλοντικού ανθρώπινου δυναμι- κού: Για να βελτιώσουν την εμπειρία των εργαζομένων και να ενισχύσουν τη ροή ταλέντων, τα ανώτερα διευθυ- ντικά στελέχη σχεδιάζουν την εφαρ- μογή πολλαπλών στρατηγικών για την προσέλκυση και τη διατήρησή τους. Κα- τέταξαν τη δημιουργία ενδιαφέρουσας εργασίας και την ενίσχυση των ευκαι- ριών επαγγελματικής εξέλιξης ως την κορυφαία προτεραιότητά τους (44%). Ακολουθούν η εφαρμογή ή η διατήρη- ση ευέλικτων εργασιακών ρυθμίσεων (40%), η εστίαση στον εταιρικό σκοπό και την εταιρική κουλτούρα, συμπερι- λαμβανομένης της προσέγγισης της ομαδικής εργασίας και της ατζέντας για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη (36%), η προσφορά ελκυστικότερων αμοιβών ή άλλων οι- κονομικών παροχών (34%), καθώς και η προτεραιοποίηση της προόδου στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα (26%). «Οι άνθρωποι είναι πάντα στο επίκεντρο των οργανισμών. Είναι λοιπόν ζωτικής σημασίας για τα Διοικητικά Συμβούλια να παραμείνουν επικεντρωμένα στο τα- λέντο και να βοηθήσουν στη δημιουργία μιας κουλτούρας και ενός χώρου εργασί- ας που θα διατηρήσει ταλαντούχες, υγι- είς και ανθεκτικές ομάδες για το μέλλον, δίνοντας έμφαση στις στρατηγικές και τις προτεραιότητες για τα ταλέντα, καταδει- κνύοντας το γεγονός ότι οι οργανισμοί είναι μόνο όσο ισχυροί είναι οι άνθρω- ποί τους», συμπληρώνει ο Γιώργος Τρι- βυζάς , Partner, Corporate Governance Leader και Risk Advisory, της Deloitte. Deloitte Η έλλειψη ταλέντων ελλοχεύει κινδύνους