TM_305

2 14|6|2023 #305 Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία α ποτελεί, αναμφίβολα, σημαίνοντα παίκτη στην ελληνική ζυθοποιία και ευρύτερα την ελληνική αγορά τροφίμων και ποτών, ενώ παράλληλα πρωτοστατεί στην πορεία ψηφιακού μετασχηματισμού των ελληνικών επιχειρή- σεων. Η τεχνογνωσία της εταιρείας αποτελεί «οδηγό» προς τον ανταγωνισμό, αλλά και προς τις εταιρείες IT, ως προς το τι πρέ- πει να γίνει προκειμένου οι επιχειρήσεις του σήμερα να ευθυ- γραμμιστούν με τις σύγχρονες απαιτήσεις της ψηφιοποιημένης εποχής. Ο κύριος Αλέξανδρος Δανιηλίδης , CEO της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, παραχώρησε συνέντευξη στο περιοδικό Techmail αναφορικά με τις τελευταίες κινήσεις ψηφιακής αναβάθμισης της εταιρείας, αλλά και το μέλλον αυτής. Όπως ανέφερε χαρα- κτηριστικά, «ο ψηφιακός μετασχηματισμός παίζει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχή λειτουργία μιας επιχείρησης», ενώ – μετα- ξύ άλλων – στάθηκε στη στενή συνεργασία της εταιρείας του με ειδικούς για την αξιοποίηση προηγμένων λύσεων, όπως το Internet of Things (IoT), την τεχνητή νοημοσύνη, τον αυτοματι- σμό και τη χρησιμοποίηση digital λύσεων B2B. Παρακάτω παρατίθεται αναλυτικά η συνέντευξη του κύριου Α. Δανιηλίδη: - Αποτελείτε μία από τις πιο πλέον σημαίνουσες εταιρείες στην Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια, μάλιστα, καταγράφετε σημαντική αύξηση εσόδων. Ποιο είναι το «μυστικό» της επιτυχίας σας; Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, έχει κατορθώσει να συνδυάζει μια δυναμική πρωταθλητισμού με ένα πραγματικά ανθρώπινο πρόσωπο. Αυτός ο αρμονικός συνδυασμός είναι το συστατικό της επιτυχίας. Από τη μία επεν- δύουμε στις ανθρώπινες σχέσεις , είτε αυτές αφορούν στους εργαζόμενους μας είτε στους συνεργάτες μας, καθώς το αν- θρώπινο δυναμικό και η συνεργασία αποτελούν τις πιο καθορι- στικές μεταβλητές της προόδου μας. Από την άλλη, επιδιώκου- με κάθε μέρα το άριστο αποτέλεσμα . Όπως οι πρωταθλητές, κάθε μέρα ανταγωνιζόμαστε τον εαυτό μας, δεν συμβιβαζόμα- στε με τη μετριότητα και δεν κάνουμε εκπτώσεις στους στό- χους μας. Αυτή η ανθεκτική κουλτούρα μάς επιτρέπει αφενός να μένουμε ενωμένοι στις απαιτητικές περιόδους, όπως για παράδειγμα στην πανδημία, που προτεραιότητα είχε η ασφά- λεια των ανθρώπων μας, αφετέρου να υπηρετούμε πιστά την αρχική μας δέσμευση για την παραγωγή ενός καλύτερου αύριο. Αλ. Δανιηλίδης Οι ψηφιακές ανάγκες των σύγχρονων επιχειρήσεων Συνέντευξη στον Χρίστο Κρανάκη