TM_29

14|3|2022 #029 11 «Ξεκίνησα την επιχειρηματική μου δραστηριότητα το 1994 ως η πρώτη γυναίκα, ιδιοκτήτρια εταιρείας στον χώρο των υπηρεσιών ασφαλείας στην χώρα. Ένας κλάδος που ακόμα, αν και πλέον υπάρχουν γυναίκες που επιχειρούν στον κλάδο, θεωρείται αν- δροκρατούμενος, τόσο στην επιχειρηματικότητα όσο και στα διευθυντικά στελέχη. Ο χώρος της επιχειρηματικότητας, στην Ελλάδα, πριν από το 1990 απέκλειε τον γυναικείο πληθυσμό, με μερικές εξαιρέσεις. Από το 1990 και μετά ο κλά- δος δεν έχει πλέον κλεισμένες θύρες στις γυναίκες και υπάρχουν ευκαιρίες. Παρόλα ταύτα, οι υψηλό- βαθμες θέσεις ως επί το πλείστον είναι κατειλημμέ- νες από άνδρες και οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσω- πούνται σε βασικούς παραγωγικούς τομείς. Σαφώς, ακόμα και σήμερα δεν υπάρχει η ίδια ευκολία ή ίσες ευκαιρίες και για τα δύο φύλλα. Υπάρχουν στερεότυπα και προ- καταλήψεις παλαιών δεκαετιών. Αν και πιστεύω ότι πρέπει να δίνονται ίσες ευκαιρίες σε όλους, αυτό που μετρά- ει για μια επιχείρηση είναι το αποτέλεσμα και όχι το φύλλο και ευτυχώς βλέπω ότι στις νέες επιχειρήσεις δίνονται ίσες ευκαιρίες. Σίγουρα υπάρχει μεγάλη καχυποψία και αμφισβήτη- ση απέναντι στις ικανότητες των γυναικών. Επίσης ένα μεγάλο εμπόδιο είναι η απόκλιση στις απολαβές, δηλαδή για την ίδια θέση ένας άνδρας έχει μεγαλύ- τερο μισθό απ’ό, τι έχει μια γυναίκα για την ίδια θέση ακριβώς. Θα πρέπει, αντιλήψεις περασμένων δεκαετιών σχε- τικά με τη θέση και τις ικανότητες των γυναικών να εξαλειφθούν. Οι γυναίκες πλέον έχουν αποδείξει τις ικανότητές τους και θα πρέπει να έχουν, όπως όλοι οι άνθρω- ποι, ίσες ευκαιρίες επιχειρηματικότητας. Σίγουρα η προσπάθεια που γίνεται μέσα από διάφορους οργανισμούς και προγράμμα- τα στην ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας βοηθάει προς αυτό τον σκοπό». «Η αλήθεια είναι πως παρότι οι γυναίκες αποτελούν το 50% του παγκόσμιου πληθυσμού, δεν ισχύει το ίδιο και για τις υψηλόβαθμες θέσεις των επιχειρήσε- ων. Παρότι βρισκόμαστε στο 2022, οι γυναίκες εξα- κολουθούν να αποτελούν μικρότερο ποσοστό στον τομέα τεχνολογιών της Πληροφορικής, αλλά διαφαί- νεται ότι αυτό αλλάζει σταδιακά. Ο κλάδος μας στερεοτυπικά στελεχώνεται από άν- δρες κυρίως. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι γυναίκες να πρέπει να καταβάλουν μεγαλύτερη προσπάθεια, ώστε να εδραιωθούν ή/και να επιλεχθούν. Αυτό όμως αλλάζει καθώς οι σημερινές γυναίκες ολοένα και περισσότερο σπουδάζουν και ασχολούνται με την τεχνολογία. Ο κύριος λόγος για τον μικρό αριθμό γυναικών στην τεχνολογία οφείλεται στην έλλειψη υποδειγματικών ρόλων για τις γυναίκες που απορρέει κυρίως από το στερεότυπο γύλου των αγοριών“που είναι καλύτερα στην επιστήμη και τα μαθηματικά”. Σύμφωνα με τις γυναίκες που εργάζονται στο Silicon Valey, όπου τα τρία τέταρτα του ανθρώπινου δυναμικού είναι άνδρες, οι γυναίκες αποθαρρύ- νονται από την ανάληψη θέσεων εργασίας στην τεχνολογία λόγω της τεχνολογικής κουλτούρας “brogrammer” που “αγο- ράζεται” από πανεπιστημιουπόλεις. Άλλος λόγος για την ύπαρξη μικρού ποσοστού γυ- ναικών στην τεχνολογία οφείλεται στην έλλειψη τα- λέντου. Τα στοιχεία δείχνουν ότι λιγότερες γυναίκες σπουδάζουν στο πανεπιστήμιο θέματα βασισμένα στην τεχνολογία που σημαίνει ότι οι εργοδότες έχουν λιγότερες γυναίκες για να επιλέξουν κατά την πρόσλη- ψη. Ο λόγος γι’ αυτό μπορεί να μειώσει την έλλειψη γυναικείων προτύπων στην τεχνολογική βιομηχανία για τα νεαρά κορίτσια που θέλουν να ακολουθήσουν τα βήματά τους και να μελετήσουν αυτά τα θέματα. Αρχικά να πούμε πως η ποικιλομορφία των φύλων είναι πάντα επωφελής για κάθε εταιρεία, ακόμη και στον τομέα της τεχνολογίας. Είναι ζωτικής σημασίας να υπάρχει gender diversity στο ανθρώπινο δυναμικό όσον αφορά στην ανταλλα- γή ιδεών, ηγεσίας και δημιουργικότητας για νέα έργα. Αυτό που θα πρέπει να αλλάξει κυρίως είναι η πεποίθηση πως οι γυναίκες δεν μπορούν να “υποστηρίξουν” και να αντεπεξέλ- θουν στις προκλήσεις και τις απαιτήσεις που μπορεί να έχει μία θέση, υψηλόβαθμη και μη, στον κλάδο της τεχνολογίας». «Η 8η Μαρτίου είναι μία υπενθύμιση ενός πολυετούς, δυναμικού αγώνα ενάντια στην ανισότητα των δύο φύλων, και έχει μια μακρά ιστορία, συνδεδεμένη με τους αγώνες των γυναικών, που αποτελούν πρότυπα και βοηθούν στην ενδυνάμωση άλλων γυναικών. Γυ- ναικών που βίωσαν και βιώνουν δυσκολίες, που έχα- σαν ίσως την ταυτότητά τους, την πίστη τους στις ικα- νότητές τους και τη δύναμή τους. Το “Δύναμη, γένους θηλυκού” μας συστήνει γυναίκες καθημερινές, που μέσα από τη δουλειά και τη θέση τους βοηθούν να εν- δυναμωθούν άλλες γυναίκες, αλλά και πώς μέσα από αυτή τη διαδικασία γίνονται και οι ίδιες δυνατότερες. Η δυσκολία έγκειται στο ότι η γυναίκα καλείται να συνδυάσει αρμονικά την εργασία με τον αυξημένο ρόλο που έχει στην οικογένεια. Ο χρόνος λοιπόν είναι σημαντικός και λειτουργεί ανασταλτικά στο να παρακολουθήσουν και να ανταποκριθούν εγκαίρως οι γυναί- κες στις εξελίξεις που καθιστούν ανταγωνιστική μια επιχείρηση. Το να επιθυμεί μια γυναίκα να κάνει καριέρα είναι εξαιρετικά πιο δύσκολο από το να το επιθυμεί ένας άνδρας. Η καριέρα απαιτεί αφοσίωση, εξαντλητικά ωράρια, συγκέντρωση, πόρους και διαχείριση της καθημερι- νότητας. Επομένως οι μεγαλύτερες δυσκολίες αντι- κειμενικά εστιάζονται στις γυναίκες που στοχεύουν ψηλά σε θέσεις μεγάλης ευθύνης. Πολλοί εργοδότες πιστεύουν ακόμα ότι οι γυναίκες δεν μπορούν να αφοσιωθούν στην επιχείρηση και να αφιερώσουν τον χρόνο και την ενέργεια που απαιτεί- ται στον ίδιο βαθμό με τους άνδρες λόγω οικογενεια- κών υποχρεώσεων. Η ισότητα των φύλων είναι μέσο επαναπροσδιορι- σμού και δύναμη αλλαγής που θα αποβεί προς όφελος όλων. Είναι ώρα να σταματήσουμε να προσπαθούμε να αλλάξουμε τις γυναίκες και να αρχίσουμε να αλλάζουμε τα συστήματα που τις εμποδίζουν να πετύχουν αυτά που μπορούν. Η δυναμική παρουσία των γυναικών επιβεβαιώνεται σε όλους τους τομείς και στον τομέα της ασφάλειας. Συμπορευόμαστε και εμείς στους αγώνες για το σύγχρονο και προοδευτικό που αξίζει η ζωή τους, για την πραγματική ισοτιμία και χειραφέτησή τους». Βαρβάρα Ταχταρίδου Ιδιοκτήτρια της Mega Sprint Guard Ντέμυ Κυριαζή CEO, Orthology LTD Μαίρη Πετρίδη Accountant & Development Manager, New Security