TM_238

8 2|3|2023 #238 Το μοντέλο τής υβριδικής εργασίας έχει δημιουργήσει αλλαγές όχι μόνο στους χώρους εργασίας, αλλά και στον ευρύ- τερο τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι επιχειρήσεις σύμφωνα μελέτες που έχει δημοσιεύσει η IWG . Σε πρόσφατο άρθρο του Forbes, επιση- μαίνεται ότι οι ηγέτες και οι εργαζόμενοι συχνά βλέπουν τα πράγματα διαφορε- τικά όταν πρόκειται για τη μετάβαση στην υβριδική και την απομακρυσμένη εργασία: Το 69% των ηγετών πιστεύει ότι υπήρξε καλή διαχείριση στην μετάβαση προς την υβριδική εργασία στον οργανι- σμό τους, ενώ λιγότεροι από τους μισούς (49%) εργαζόμενους θα έλεγαν το ίδιο. Η έκθεση Forbes Re-Learning Leadership διαπιστώνει, επίσης, ότι λιγότερο από το 50% των εργαζομένων σε μη εποπτικούς ρόλους αισθάνονται ότι εισακούγονται οι απόψεις τους. Τί σημαίνει, λοιπόν, αυτή η προφανής αποσύνδεση για την πραγματοποίηση της μετάβασης σε υβριδικό μοντέλο εργασίας; Οι έρευνες δείχνουν ότι για να λειτουργήσει το υβριδικό σύστημα, οι υπεύθυνοι χάραξης στρατηγικής, οφεί- λουν να αφουγκράζονται τους εργαζόμε- νους και να προσαρμόζονται στις ανάγκες τους. Σύμφωνα με έρευνα της Gallup τον Νοέμβριο του 2022, διαπιστώθηκε ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο αφοσιωμένοι στην εργασία τους όταν η ομάδα τους υιοθετεί συλλογικά την πολιτική της υβριδικής ερ- γασίας. Στα ευρήματα έρευνας α πό την ίδια εταιρεία το 2021 είχε αναδειχθεί ότι το να ζητηθεί από τα μέλη της ομάδας να σχεδιάσουν συνεργατικά την υβριδική πολιτική της εταιρείας τους είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία για τη δέσμευση ενός εργατικού δυναμικού που πηγαίνει στο γραφείο όταν χρειάζεται. Ομοίως, η ύπαρξη ενός καθορισμένου αριθμού ημερών γραφείου που επιβάλ- λεται από τον εργοδότη συνδέθηκε με χαμηλότερη δέσμευση των εργαζομέ- νων. Εκείνοι των οποίων οι προϊστάμενοι δεν απαιτούν από αυτούς να βρίσκονται στο γραφείο – δηλαδή που το καθι- στούν επιλογή – είναι πιο αφοσιωμένοι και είναι πιο πιθανό να πιστεύουν ότι ο οργανισμός τους ενδιαφέρεται για την ευημερία τους. Η αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχουν μονοδιάστατες λύσεις και η ομορφιά του υβριδικού μοντέλου είναι ότι δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να πειραματιστούν, να δοκιμάσουν και να μάθουν, κάνοντας βελτιώσεις στα μοντέ- λα εργασίας τους σε συνεργασία με τους εργαζόμενους. Είναι σαφές ότι το να δίνεται η δυνατό- τητα στις ομάδες να επιλέγουν τη μορφή που θα πάρει η υβριδική τους εργασία είναι καλύτερο για όλους. Το συμπέρασμα, λοιπόν, είναι ότι οι οργα- νισμοί πρέπει να μετατοπιστούν από την παραδοσιακή προσέγγιση της διοίκησης από πάνω προς τα κάτω, δίνοντας τη δυ- νατότητα στους υπαλλήλους τους να οι- κοδομήσουν την εταιρική κουλτούρα σε όλα τα επίπεδα. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό μπορεί να είναι η ηγεσία να παρέχει ευρείες αλλά και ευέλικτες κατευθυντή- ριες γραμμές για ολόκληρη την εταιρεία σχετικά με την υβριδική εργασία. Η LG Electronics (LG) κα ι το σωματείο εργατι- κού δυναμικού της Νότιας Κορέας ένωσαν τις δυνάμεις τους για να βοηθήσουν στην παρο- χή ανθρωπιστικής βοήθειας στους κατοίκους τής Τουρκίας που επλήγησαν από τους πρό- σφατους, καταστροφικούς σεισμούς. Η LG λειτουργεί επί του παρόντος δωρεάν πλυντήρια για να βοηθήσει όσους επλήγη- σαν από τους σεισμούς. Η εταιρεία έχει εγκα- ταστήσει περίπου 120 πλυντήρια ρούχων και στεγνωτήρια σε οκτώ τοποθεσίες προσωρι- νής στέγασης σε όλη την Τουρκία, συμπερι- λαμβανομένων των νότιων και νοτιοανατολι- κών επαρχιών της Μερσίνας και του Ταύρου. Οι μηχανικοί υπηρεσιών υποστήριξης της LG θα βρίσκονται στις εγκαταστάσεις για να προσφέρουν οποιαδήποτε αναγκαία τεχνική υποστήριξη. Η εταιρεία έχει επίσης δημιουργήσει προσω- ρινά κέντρα εξυπηρέτησης σε περιοχές που έχουν πληγεί από τον σεισμό σε πέντε διαφο- ρετικές πόλεις. Τα οχήματα εξυπηρέτησης συλ- λέγουν τις χαλασμένες οικιακές συσκευές, τις μεταφέρουν στα κέντρα εξυπηρέτησης για επι- σκευή και παραδίδουν τις επισκευασμένες συ- σκευές πίσω στα σπίτια των ιδιοκτητών τους. Επιπλέον, το σωματείο εργατικού δυναμικού της LG θα χρησιμοποιήσει το Ταμείο Κοινωνι- κής Ευθύνης της Ένωσης (USR) για να βοηθή- σει στην αγορά αντικειμένων και υλικών που είναι απαραίτητα για την ανοικοδόμηση των υποδομών στις πληγείσες περιοχές. Ανθρωπιστική βοήθεια στην Τουρκία από την LG Πώς βλέπουν εργαζόμενοι και managers την υβριδική εργασία