TM_160

8 27|10|2022 #160 Καθώς όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι μεταβαίνουν στο υβριδικό μοντέλο εργασίας, έκθεση της Forrester διαπιστώνει ότι το μοντέλο αυτό είναι εδώ για να μείνει και προτείνει βήμα- τα για τη διασφάλιση της επιτυχίας του μακροπρόθεσμα. Η υβριδική εργασία αποτελεί δελεαστική πρόταση: Οι εργαζό- μενοι μπορούν να εργαστούν τόσο από το γραφείο όσο και εξ αποστάσεως, γι’αυτό πολλοί εκμεταλλεύονται αυτήν την ευκαι- ρία. Στην πραγματικότητα, η πρόσφατη έκθεση της Forrester, με τίτλ ο Mastering the Messy Middle of Hybrid , π αρατηρεί ότι το 51% των οργανισμών κινείται προς το μοντέλο υβριδικής εργασίας. Η έκθεση διαπιστώνει ωστόσο ότι η υβριδική εργα- σία έχει και τα προβλήματά της. Η μετάβαση σε ένα μοντέλο όπου το γραφείο μπορεί να βρί- σκεται «οπουδήποτε» απαιτεί αλλαγή μακροχρόνιων πρακτι- κών, οι οποίες, σύμφωνα με τηForrester, «θα είναι σκληρές τόσο για τους ηγέτες όσο και για τους εργαζόμενους» και θα χρεια- στούν χρόνια μέχρι να πραγματοποιηθεί η μετάβαση επιτυχώς. Οι 5 συμβουλές της Forrester: Ενθάρρυνση των εργαζομένων και επένδυση στις εμπειρί- ες τους: Η διατήρηση του διαλόγου μεταξύ ηγεσίας και εργα- τικού δυναμικού είναι ζωτικής σημασίας. Η καλύτερη πρακτική είναι να δημιουργήσετε τη δική σας λειτουργία deep listening, που επαναλαμβάνεται με έρευνες τάσεων και focus group και ενημερώνεται για τις μεταβαλλόμενες ανάγκες, προτιμήσεις και επιθυμίες των εργαζομένων. Πρόσληψη ατόμων με νέα οργανωτική τεχνογνωσία για την καθοδήγηση της εργασίας από οπουδήποτε: Οι οργανισμοί προσλαμβάνουν ή βοηθούν τους υπαλλήλους να αποκτήσουν εξειδίκευση στην πλοήγηση στην «εργασία από οπουδήποτε». Μερικοί αναδυόμενοι τίτλοι είναι: «Υβριδικός οδηγός ευελιξίας στον χώρο εργασίας», «Διευθυντής υβριδικής εργασίας», «Ευέ- λικτος διευθυντής λειτουργιών χώρου εργασίας» κ.ά. Δημιουργία πολιτιστικών πρακτικών και ιδεών που υπο- στηρίζουν τη στρατηγική σας: Σκεφτείτε τόσο την ενέργεια της εταιρικής σας κουλτούρας, όσο και την ευρύτερη κουλτού- ρα για να καθορίσετε τον καλύτερο τρόπο για «εργασία από οπουδήποτε» που ταιριάζει στην εταιρεία σας. Μείωση της ψυχολογικής απόστασης: Η φυσική απόσταση έχει μικρότερο αντίκτυπο στα βασικά αποτελέσματα για το ερ- γατικό δυναμικό απ' ό,τι η επιχειρησιακή ή σχεσιακή απόσταση – με άλλα λόγια, οι τεχνολογίες συνεργασίας, η συμμετοχή στη ροή εργασίας και οι συναισθηματικές σχέσεις παίζουν εξαιρετι- κά ισχυρό ρόλο. Βεβαιωθείτε ότι η ηγεσία του οργανισμού σας διαμορφώνει τις σωστές συμπεριφορές: Μια τράπεζα από την οποία πήρε συνέντευξη η Forrester, είπε ότι η υβριδική εργασιακή πολιτική της υπέφερε από πιέσεις παρουσιαστικού χαρακτήρα, επειδή τα στελέχη επέστρεψαν στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδο- μάδα, αποτρέποντας έτσι τους υπαλλήλους από το να επωφε- ληθούν από την προσφερόμενη ευελιξία, ανέφερε η έκθεση. Αντίθετα, τα στελέχη της Slack καλούνται να περνούν όχι πε- ρισσότερες από τρεις ημέρες την εβδομάδα στο γραφείο. 5 συμβουλές από την Forrester για την υβριδική εργασία Του Στάθη Ασπιώτη Στο Digital Academy for Business το τμήμα LG Business Solutions Το επαγγελματικό τμήμ α Business Solutions της LG Electronics παίρνει μέρος στο workshop που διοργα- νώνεται από το Digital Academy for Business της Eurobank, με θ έμα Οδηγός επιλογής και χρημα το- δότησης ολοκληρωμένων ξενοδοχειακών λύσε- ων κλιματισμού & παραγωγής ζεστού νερού . Το Workshop απευθύνεται σε πελάτες της Eurobank και θα παρουσιαστούν εργαλεία χρηματοδότησης της Τράπεζας για την αναβάθμιση των ξενοδοχειακών υποδομών και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους με στόχο τη διαχείριση των προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο κλάδος.