TM_139

6 28|9|2022 #139 Του Στάθη Ασπιώτη Η μετάβαση στο cloud θα μπορούσε να κο- στίζει στις επιχειρήσεις περισσότερο από ό,τι εξοικονομεί. Την τελευταία δεκαετία, η υιοθέτηση του cloud είναι ο κανόνας και όχι η εξαίρεση. Και όμως, πολλές εταιρείες που έχουν μεταβεί στο cloud αισθάνονται το βάρος των αυξανόμενων δαπανών. Το 69% των επιχειρήσεων παγκοσμίως έχουν επιταχύνει τη μετάβασή τους στο cloud computing τους τελευταίους έξι μήνες και οι δαπάνες των τελικών χρη- στών σε υπηρεσίες public cloud παγκο- σμίως προβλέπεται να αυξηθούν σε σχε- δόν $482 δισ. μέχρι το τέλος του 2022. Αυτή η έκρηξη δαπανών για το cloud βα- σίζεται συχνά στην υπόθεση ότι η εκτετα- μένη επένδυση μιας εταιρείας στο cloud computing σήμερα, θα καταστήσει το ΙΤ πιο οικονομικό στο μέλλον. Από έρευνα της Foundry προκύπτουν ορι- σμένες συμβουλές για τις επιχειρήσεις με στόχο να καταφέρουν να κατανοήσουν καλύτερα το κόστος του cloud και εντέλει να μειώσουν τη σπατάλη. Αυτές είναι: Ανεπαρκές ή καθόλου monitoring . Ένα κοινό πρόβλημα είναι ότι οι επιχειρήσεις έχουν αναποτελεσματικές ή δεν έχουν καθόλου λειτουργίες διαχείρισης κό- στους στο cloud, (γνωστές και ως cloud FinOps). Στις FinOps θα πρέπει να περι- λαμβάνονται τα συστήματα παρατήρη- σης κόστους στο cloud, τα οποία θα ανα- φέρουν τι ξοδεύτηκε και πού, από ποιον, για ποιο σκοπό, καθώς και τη βασική αι- τία των δαπανών. Απουσία πειθαρχίας ή υπευθυνότητας . Η απουσία monitoring του κόστους στο cloud σημαίνει και άγνοια για τα έξοδα. Από την άλλη μεριά, δεν υπάρχει υπεύ- θυνος για αυτά. Αλλά ακόμη και αν παρα- κολουθούνται οι δαπάνες για το cloud, τα δεδομένα αυτά είναι άχρηστα, εάν είναι γνωστό τοις πάσι ότι δεν υπάρχουν επι- πτώσεις. Γιατί να αλλάξουν οι άνθρωποι τη συμπεριφορά τους; Χρειάζονται κίνη- τρα για τη μη σπατάλη των πόρων του cloud, καθώς και στην αντίθετη περίπτω- ση, συνέπειες. Η επιχείρηση δεν μπορεί ή δεν θέλει να βελτιστοποιήσει τους πόρους της cloud . Ένας από τους βασικούς στόχους ενός προγράμματος FinOps είναι η βελ- τιστοποίηση των δαπανών στο cloud. Τα FinOps θα αναφέρουν την αξία των χρη- μάτων που δαπανήθηκαν σε πόρους που βασίζονται στο cloud, η οποία επιστρέ- φεται στην επιχείρηση. Ο στόχος είναι το κέρδος σε επιχειρηματική αξία να είναι μεγαλύτερο από τα χρήματα που δαπα- νήθηκαν στο cloud. Τα στοιχεία προέρχονται από την 9η ετήσια έρευνα της Foundry , 2022 Cloud Computing research . Cloud Computing: Τρόπος εξοικονόμησης πόρων ή σπατάλη; Σε πρόσφατη έκθεση που εξέδωσε η Forrester, δέκα τάσεις ξεχώρισαν ως καθοριστικές του τρόπου με τον οποίο εξελίσ- σεται το cloud, καθώς περισσότεροι οργανισμοί προσπαθούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές του. Βασικό στοιχείο αποτέλεσε το θέμα ότι οι στρατηγικές cloud πρέπει να βελτιωθούν, καθώς υιοθετείται όλο και περισσότε- ρο το cloud-native. Με βάση τη ν έκθεση , ακόμη και εταιρείες που έχουν ήδη μεταβεί στο cloud πριν από μερικά χρόνια, θα μπορούσαν να βρουν ότι το cloud τους έχει παλιώσει και πλέ- ον λειτουργεί ως «τεχνικό χρέος». Εκεί φαίνεται να έρχονται οι native πλατφόρμες cloud, σύμ- φωνα με τη Forrester, καθώς οι vendors προσφέρουν τέτοιους πόρους για εκσυγχρονισμό. Οι 10 κορυφαίες τάσεις στο cloud λοιπόν, σύμφωνα με τη Forrester, είναι: • Οι hyperscalers, που απαντούν στις απαιτήσεις των πελατών για δυνατότητα σύνθεσης στις πλατφόρμες. • Το FinOps, που πιέζει τα ITFM / TBM για να προσαρμοστούν και να εκσυγχρονιστούν. • Οι ομάδες πλατφόρμας, που ενισχύουν τον εγγενή μετασχη- ματισμό του cloud. • Οι γεωπολιτικές δυναμικές, που δημιουργούν τοπικούς παί- κτες και λύσεις. • Το Cloud, που επαναπροσδιορίζει το εταιρικό κέντρο δεδο- μένων. • Η υιοθέτηση Kubernetes, που οδηγεί σε προληπτικές δρά- σεις διακυβέρνησης, συμμόρφωσης και ανθεκτικότητας. • Οι cloud-scale λειτουργίες, που αποκτούν δυναμική. • Οι προϋπολογισμοί των IT επιχειρήσεων, που ανήκουν στους Megavendors. • Η μάχη στο Edge, η οποία θερμαίνεται. • Οι ειδικές για τον κλάδο προσφορές, που αποκτούν νόημα. Top 10 τάσεις cloud από τη Forrester Του Στάθη Ασπιώτη